为全面落实公司发展战略规划，提升经营管理水平，确保年度经营目标顺利实现，2021年11月，尔康制药正式开启2022年度财务预算编制工作。

财务预算在公司经营管理中发挥着重要作用，是公司落实战略决策，提高内部管理质量的抓手。做好财务预算有利于优化公司资产管理，降低运营成本，提高工作效率，实现企业价值最大化。针对2022年公司财务预算编制工作，帅放文董事长提出如下五点原则：一是坚持实事求是原则，尊重企业发展的行业特性，理性确定年度经营目标，切忌虚高或有所保留；二是要兼顾需要与可能原则；三是费用预算按权责发生制原则预计；四是领导重视，全员参与；五是无预算不支出原则。

图为尔康制药柬埔寨公司在召开预算管理会议

本次2022年度财务预算编制工作，各分子公司、各部门需深入思考年度经营指标、层层分解经营任务，通过部署安排、评审沟通、审核调整、报批审定、编制上报五个阶段逐步实施。参与人员要全面考虑公司战略发展大局，要做到高度重视、专业分工、系统推进，合理规划自身业绩目标，深入了解各板块业务情况，将所需的政策资源、人力资源、产能资源、供应资源等落实到业务上，并逐一追踪到相关部门，用多维数据角度提升预算管理工作质量。

图为尔康制药湘易康公司在召开预算管理会议

2021年各项工作已全面进入扫尾冲刺阶段，尔康制药将坚持以更加务实的作风，保持攻坚克难态势，坚决打赢收官之战，确保完成全年目标任务；同时切实做好2022年度财务预算编制工作，立足当前实际，抓住发展机遇，谋好2022开局之篇。